離散製造工廠
交期靠拍腦袋、訂單進度沒人説得清、圖紙改了車間還在用舊版、系統越上越多帳越對越亂。
以 ERP 為基座先把帳管住,再按痛點順序補 APS(算得出的交期)、MES(可追溯的執行)、PLM(不再用錯版本)、WMS 與 SRM。每上一個,數據權威表裏就多登記一類數據的歸屬,絕不出現兩處記帳。
離散製造工廠
- 接單時報得出按產能與齊套算出來的交期
- 每一次投料過站報工可追溯到人、機、批
- 庫存與工資永遠只有 ERP 一本帳
交期靠拍腦袋、訂單進度沒人説得清、圖紙改了車間還在用舊版、系統越上越多帳越對越亂。
以 ERP 為基座先把帳管住,再按痛點順序補 APS(算得出的交期)、MES(可追溯的執行)、PLM(不再用錯版本)、WMS 與 SRM。每上一個,數據權威表裏就多登記一類數據的歸屬,絕不出現兩處記帳。
高峯期排長隊、菜單改一次要跑遍所有店、網一斷整間店停擺、開新店要人肉配一整天。
門店側用收銀 + 自助點餐機 + 電子餐牌 + 取餐叫號把前台跑順,商戶後台管一間店的菜單與設置,連鎖側用運營控制台做跨店授權與一鍵開店。離線能力是硬要求,不是加分項。
發票、裝箱單、提單堆成山,靠人手打進系統;查單靠翻郵件;客戶在 WhatsApp 上問進度沒人接得住。
用單據抽取把紙本與 PDF 變成結構化數據,低信心的轉人工複核;用工作流平台把複核、審批、回填串成一條可追溯的流;客服側用粵語 AI 接住日常問詢,答不上來轉人手。
師傅、房間、套票三樣要同時排得開;顧客改期取消規則複雜;電話接預約接到手軟。
預約 SaaS 把雙資源排程、套票月卡核銷、免登入查改這些規則寫死在數據庫約束與狀態機裏;AI 客服接住諮詢與提醒;內部協作用任務管理跟進。
首件檢驗報告靠人手在圖紙上編號、抄尺寸、填 Excel,一張複雜圖要耗掉大半天,還容易抄錯。
直接解析矢量圖紙裏的尺寸與公差,自動打泡泡編號,鍵盤流微調,導出檢驗報告。全部在瀏覽器裏算,圖紙不出你的電腦——客戶 IT 抓包看不到任何圖紙外發。
大型無人機、飛手與作業需求三方對不上;飛行合規與圍欄要有系統兜住;作業結算説不清。
把機具、飛手資質、作業訂單放進同一個平台,按場景派單結算;電子圍欄與超限報警做成獨立子系統;空間計算走 PostGIS,軌跡可回放。